Die so genannte Execution Force bezieht sich auf die operative Fähigkeit, den strategischen Plan und das Ziel umzusetzen. Es ist der Kern der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und der Schlüssel, um die Strategie und Pläne des Unternehmens in Nutzen und Erfolge zu verwandeln, denn selbst die beste Strategie und Strategie kann nur erfolgreich sein. Erst nach der Implementierung kann der Wert angezeigt werden. "
Menschenorientiert, das heißt, die Bedürfnisse und Bestrebungen der Menschen, die Bedürfnisse des Unternehmens zu studieren, hervorzuheben, ist der beste Weg Empathie. Als Hersteller von Hohlnietherstellern sollten wir bedenken, dass unsere Lieferanten von Rohstoffen "Menschen" sind, Kunden, die unsere Produkte kaufen, "Menschen" sind, und die Hauptorgane aller Gesellschaftsbereiche, die die Entwicklung von Unternehmen unterstützen und unterstützen sind Menschen. ". Deshalb müssen wir die Bedeutung der Menschen in allem, was wir tun, völlig berücksichtigen. Wir müssen Empathie berücksichtigen. Wenn ich ein Kunde bin, welche Art von Produkten hoffe ich zu kaufen? Wenn ich ein Lieferant bin, was will ich meine Kunden Wenn ich ein Angestellter bin, für welche Art von Unternehmen möchte ich arbeiten?
In der Realität zeigt sich, dass exzellente Unternehmen oft eine starke Exekutivgewalt haben. Selbst wenn einige Mitarbeiter in Unternehmen mit schlechter Ausführungsleistung beschäftigt sind, müssen sie nur in die Reihen herausragender Unternehmen aufgenommen werden, und bald werden sie zu gut ausgebildeten und fähigen Mitarbeitern ausgebildet.
Die so genannte Execution Force bezieht sich auf die operative Fähigkeit, den strategischen Plan und das Ziel umzusetzen. Es ist der Kern der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und der Schlüssel zur Umsetzung der Strategie und Pläne des Unternehmens in Nutzen und Ergebnisse, denn selbst die besten Strategien und Strategien können erst nach erfolgreicher Umsetzung ihren Wert zeigen.
In einigen privaten Hohlnietfirmen ist das Wort "Exekutionskraft" zum Mantra aller geworden, aber es ist langsam gewesen, das Gefühl zu haben, dass die ausführende Kraft der Unternehmen anders ist als zuvor. Es ist schwer vorstellbar, dass der Chef eines Unternehmens die Denkweise und die Methoden ändern möchte, die Mitarbeiter in einer bestimmten Umgebung über einen Zeitraum von mehreren Jahren oder sogar mehr als einem Dutzend Jahren in kurzer Zeit entwickelt haben. Dies führt oft zu Unzufriedenheit und Widerstand sowie zu negativen Fehlzeiten.
Wenn das Verhalten das Verhalten von Mitarbeitern ändern soll, ist es relativ einfach, Ergebnisse zu erzielen. Es ist möglich, das Verhalten der Executoren zu kontrollieren und zu ändern, indem eine Reihe von standardisierten und standardisierten Prozessen implementiert wird und Standards und Systeme klar definiert werden. Die Vollzieher haben eine klare normative Gewohnheit. Obwohl es anfangs durch Prozesse und Vorschriften eingeschränkt sein mag, ist es nicht geeignet, aber es kann sehr schnell überwunden werden. Im Laufe der Zeit werden Gewohnheiten dazu führen, dass Mitarbeiter das Gefühl haben, dass es normal und vernünftig ist, diese standardisierten Handlungen durchzuführen. In dieser "warm gekochten Frosch" Umgebung wird das Verhalten der Mitarbeiter unwissentlich verändert. Wenn mehr und mehr Systeme und Normen von den Mitarbeitern akzeptiert und befolgt werden, bilden sie ein Verhalten, das alle anerkennen. Das Modell ist die dominierende Kultur der Unternehmensgemeinschaft. Diese Kultur wiederum wird die Denkweise unmerklich verändern, bis alle konsistente Werte entwickeln. Wie die Standard-Teile-Unternehmen von Jinyi und Changshu haben sie alle ein gemeinsames Merkmal, dh sie haben alle eine Reihe ausgereifter und detaillierter Betriebsverfahren und -standards. Diese Reihe von Spezifikationen wurde auch nach vielen Verbesserungen und Innovationen gebildet. Es beginnt mit den Werkzeugen, um das Verhalten der Mitarbeiter einzuschränken und anzupassen, ihr Verhalten zu ändern und Gewohnheiten zu formen. Und Gewohnheiten sind die Grundlage der Kultur oder können gesagt werden, das Wesen der Kultur und der Ausdruck der Kultur zu sein, was bedeutet, dass jeder diese Art von Unternehmenskultur eine Identität und Konsens gebildet hat, von der Exekutive bis zur Umsetzung der Kultur, und bildete schließlich eine Verbesserung der Unternehmensführungsphilosophie.