One: Vermeiden Sie Singles
Um eine Person hervorzuheben, kann ein Meister in einem Workshop kein starkes Gefühl der Überlegenheit haben, und es ist notwendig, Reservetalente in der Werkstatt zu kultivieren. Jede wichtige berufliche Position muss so vorbereitet sein, dass die verantwortliche Person kein starkes Gefühl der Überlegenheit hat und nicht leicht zu werfen. Deshalb fragt die Schraubenfabrik immer gerne Mitbewohner und Verwandte.
Zweitens: Gute Atmosphäre hat die Leute verlassen
Ich denke, wenn Mitarbeiter gehen, sind sie emotionaler. Es ist möglich, dass der Chef wegen eines Satzes verlässt. Daher denke ich, dass es notwendig ist, eine gute Atmosphäre zu schaffen, so dass die Mitarbeiter von dem abweichen können, was sie von mir erwarten. Mitarbeiter, die sich gemeinsam mit der Entwicklung der Schraubenfabrik entwickeln müssen, haben neben wirtschaftlichen Vorteilen auch eine Karriereentwicklung. Zum Beispiel entwickeln sich Lehrlinge zu Mechanikern, Mechaniker zu Meistern, Meister zu Ingenieuren usw. und fordern Mitarbeiter auf, sich zu erheben.
Drittens: Mitarbeitern erlauben, kleinere Fehler zu machen
Fehler sind unvermeidlich, solange sie nicht Probleme der Moral und Moral sind, sondern aufgrund mangelnder Erfahrung, Fähigkeiten und anderer Gründe, müssen sie Mitarbeitern Möglichkeiten geben. Wenn zum Beispiel eine Gruppe von Spezialschrauben nicht funktioniert, können sich die Mitarbeiter nicht selbst bezahlen. Die Mitarbeiter der Firma, die keine Fehler gemacht haben, geben dem Personal nicht alle Gewinne. Sie sollten das Personal nicht zu sehr unter Druck setzen. Wenn sie einfach das falsche Personal öffnen. Seine berufliche Entwicklung wird ein schwerer Schlag sein.
Vier: Belohnungen und Strafen sollten streng sein
Wir müssen ein strenges System von Belohnungen und Strafen haben, und es muss große Belohnungen geben, um Erfolge zu erzielen. Wir müssen im Belohnungs- und Bestrafungsmechanismus gerecht und unparteiisch sein. Insbesondere Familienunternehmen müssen Menschen und ihre Familien gleichermaßen behandeln.
V: Aufbau der Unternehmenskultur
Mitarbeiter müssen die Unternehmenskultur verstehen und verstehen, dass die Unternehmenskultur wahrscheinlich lange Zeit bestehen bleibt. Die neuen Mitarbeiter müssen eine Unternehmenskulturausbildung durchführen und die Unternehmenskultur durch interne Foren, externe Schulungen usw. weiterentwickeln. Die Idee, die Mitarbeiter, die gehen wollen, zu verlassen, wird untrennbar mit der Familie verbunden. Dies ist der Schlüssel zum Aufbau der Unternehmenskultur. .
Sechs: kommunizieren mit Mitarbeitern
Dies ist nicht genug für viele Schraubenfabriken. Dies ist etwas, das in Zukunft verbessert werden muss. Wir haben festgestellt, dass Schlüsselmitarbeiter oft zurückgelassen werden, weil das Unternehmen relativ wenig mit ihnen kommuniziert und nicht weiß, worüber die Mitarbeiter nachdenken. Sie wissen oft, wann sie das Interview verlassen. Es ist notwendig, verschiedene Arten von Aktivitäten wie Tourismus, Abendessen usw. zu veranstalten, um eine Plattform für die Kommunikation mit den Mitarbeitern zu schaffen. Screw Factory kann die oben genannten sechs Punkte Ich glaube, dass der Fluss der Mitarbeiter stark reduziert werden, bitte Arbeitgeber schätzen alle Arten von Schraube Talent Sie sind die Quelle der Gewinne, sondern auch die Hauptkraft, um die Entwicklung der Schraubenindustrie zu fördern